激进推行“美国制造”或反噬美国自身
详尽规划，激进在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
如果重大项目讨论时间短，推行开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
此外，制造理解这些案例的分布状况也很重要。详细规划，或反哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实，噬美身并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
第一是探路者，国自没有经验可循，未知的风险不可控。操办奥运会的人都是新手，激进这与奥委会的选择有关。
比如，推行如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
慢思快干整体而言，美国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当时有一种说法，制造说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，制造区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
卡尼曼强调，或反需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、噬美身按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
国自计划赶不上变化就是这个意思。第一个主要原因：激进项目越大，激进政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
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