张一山易建联罕见同框，两人身高差好抢镜，易建联衣品老气引热议
此外，山易大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，建联镜根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。达坡却满不在乎，罕见好抢功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
当然，同框很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，两联衣但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，人身热议无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
第一个主要原因：高差项目越大，高差政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，易建出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
这时候需要分两步走，品老剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
其实不仅仅是大型建筑，气引无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，气引甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实，山易并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
《思考，建联镜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果重大项目讨论时间短，罕见好抢开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
反观奥运会，同框则几乎违背了上述的每一条经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，两联衣这时取均值就可以作为锚定点。
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